2015 var et godt år; 2016 rider videre på den gode bølge

Her ved årsskiftet er det dejligt, at vi både kan se tilbage på et indholdsrigt, produktivt og dynamisk år og se frem til en periode med mere af den samme gode fremgang og spændende opgaver.  

Først lige et kig på året der gik. Samlet set var 2015 et godt år for AGRO, men vi må indrømme, at det til tider har været hektisk. Vi har aldrig haft så stor aktivitet. Der har blandt andet været stor dynamik i medarbejderstaben, idet vi har ansat 106 nye medarbejdere, haft besøg af 35 gæsteforskere og sagt farvel til 57 medarbejdere. De nye ansigter er fortrinsvis ph.d.-studerende og postdocs, men vi har også fået andre typer af nye medarbejdere. Den store nettotilgang af ansatte vidner om et institut med stor dynamik og et højt og stigende aktivitetsniveau.

Det er prisværdigt med den megen foretagsomhed, men jeg har stor forståelse for, at det også kan bevirke, at hverdagen kan virke forjaget. Jeg sætter stor pris på, at AGRO’s medarbejdere bidrager til, at vi trods den store travlhed kommer godt igennem hverdagen og løser opgaverne på dygtig og kompetent vis.

Myndighedsbetjening i verdensklasse

Ude i den store verden lægges der også mærke til, at vi kan noget. Vi har fået ros fra Miljø- og Fødevareminister Eva Kjer Hansen i en artikel i Altinget. På en konference om forskningsbaseret myndighedsbetjening 10. december 2015 med over 100 deltagere, inklusiv fødevareministeren, fremhævede Departementschef Henrik Studsgaard vores indsats i forbindelse med forarbejdet til landbrugsplanen som værende myndighedsbetjening i verdensklasse. Han lovpriste også vores evne til at levere punktligt.

Ledelsen i ST – herunder Prodekan for videnudveksling Kurt Nielsen og Dekan Niels Chr. Nielsen – har rost os i forbindelse med vores ekstraordinære indsats i forhold til ministeriets akutte behov for udredning om kvælstof. Jeg vil også gerne benytte denne lejlighed til at udtrykke tak til de mange medarbejdere, som har ydet en fremragende indsats.

Vi har en god aftale med Miljø- og Fødevareministeriet. Den giver os stor frihed, men det stigende antal opgaver og krav om koordinering mellem DCA og DCE sætter os nogle gange under stort pres. Desværre har der i dette efterår været eksempler på forskellige svar, som ikke blev koordineret godt nok. Det er uacceptabelt. Det forvirrer og skaber tvivl eksternt samt belaster og stresser os internt. I ledelsen skal vi skal derfor være med til at sikre, at samarbejdet mellem DCA og DCE fungerer bedre. Vi behøver ikke alle at være enige om alting, men vi skal finde en mere hensigtsmæssig måde at håndtere og formidle eventuelle uenigheder.

Ny landbrugspakke giver arbejde til AGRO

Regeringen og dens støttepartier har 21. december 2015 vedtaget en ny fødevare- og landbrugspakke. På kort sigt udfases kvælstof-normreduktionen, hvilket vil øge miljøbelastningen, men på lang sigt indebærer pakken et paradigmeskift for miljøreguleringen af landbruget. Fremtidens miljøregulering skal være målrettet og baseret på en vurdering af de lokale behov for indsats. Formålet er at gøre fødevare- og landbrugserhvervet bedre rustet til at øge råvaregrundlaget og eksporten samt medvirke til at skabe vækst og beskæftigelse i hele Danmark i samspil med naturen og miljøet.

Mange af punkterne i den nye pakke er særdeles relevante for de områder, som vi forsker i. Dette forhold vil med stor sandsynlighed føre til flere opgaver for os. Det er derfor glædeligt for os, at der er afsat 161 mio. kr. i eksterne midler til fødevare- og jordbrugsforskning, herunder målrettet regulering. De midler er nogle, som vi kan og bør søge at få del i.

Læs mere om landbrugspakken her.

Strategiske overvejelser og klargøring af flagskibe

I april 2015 tog vi hul på arbejdet med at udvikle en ny strategi, herunder forskningsfaglige flagskibe. Sektionslederne skal have ros for deres store indsats i løbet af processen – en proces, der har fyldt en del af vores tid og tankevirksomhed her i instituttet.

Jeg kan godt forstå, hvis al den snak om strategi og flagskibe efterhånden hænger mange medarbejdere langt ud af halsen, og at man nu ønsker at se noget handling. Det har dog været vigtigt at diskutere emnerne grundigt gennem, da det i sidste ende er medarbejderne, der skal bære strategien og flagskibene gennem.

Det varer ikke længe, inden det første af flagskibene søsættes og hvordan vi gør det bliver drøftet på institutledelsesmødet 20. januar 2016.

Der er nok at tage fat på i det nye år i AGRO, men vi har i fællesskab sat nogle gode rammer. Vi skal blive ved med at levere enestående god rådgivning og undervisning baseret på forskning i verdensklasse. Jeg vil benytte lejligheden til at ønske alle medarbejdere et godt nytår og ser frem til at tackle de mange spændende opgaver og udfordringer sammen.