AGRO trænger til foryngelse
Det grå guld i AGRO er værdifuldt, men fornyelse skal der også til. Et generationsskifte er en forestående og presserende opgave i AGRO.
AGRO trænger til at få flere unge kræfter ind som forberedelse til et generationsskifte. Den nuværende gennemsnitsalder i AGRO eksklusive ph.d.-studerende er 48,9 år. Som et kuriosum var gennemsnitsalderen i 1989 i Afdeling for Ukrudtsbekæmpelse blot 29,3 år.
Aldersfordeling af medarbejdere i AGRO:
Som det fremgår af figuren, må det forventes, at hen over de kommende 17 år vil 47 procent af medarbejderstaben gå på efterløn eller pension, hvoraf 16 procent allerede fratræder indenfor de kommende syv år. Ses der bort fra ph.d.-studerende er tallene henholdsvis 55 procent og 19 procent.
Hvordan sikrer AGRO, at et generationsskifte sker uden tab af kompetencer indenfor myndighedsbetjening, kontraktforskningsopgaver og forskningsområder, som er vigtige komponenter for fortsat stabilitet og vækst i AGRO?
Nogle stillinger kan overdrages til allerede fastansatte medarbejdere. Det er sket i et enkelt tilfælde i Flakkebjerg. Hovedparten af stillingerne kræver imidlertid nye ansættelser. Den opgave er ikke så ligetil.
Det er vigtigt at sikre forståelse for de særlige kvalifikationer, der er behov for til at løse opgaverne tilstrækkeligt kvalificeret. Mange opgaver kræver dybdegående kendskab til danske forhold, herunder viden om jord- og klimaforhold samt love og regler af juridisk karakter.
En anden ekstrem vigtig kvalifikation er at kunne beherske det danske sprog. Qua dette er udenlandske postdocs og ph.d.-studerende ikke kvalificerede til at varetage disse opgaver. Danske ph.d.-studerende kan være mulige arvetagere til stillingerne, men her støder AGRO på AU’s krav om to til tre års arbejde i udlandet inden en eventuel ansættelse i AU.
Aldersfordeling af VIP, TAP og ph.d.-studerende i AGRO:
 | |||||
Aldersfordeling af VIP, TAP og ph.d.-studerende i AGRO’s sektioner:
Som det ses i ovenstående figur over aldersfordelingen i de enkelte sektioner, er det mest markante overvægten af medarbejdere mellem 50-60 i MARK-ØST og dernæst STAB.
Spørgsmålet er, hvordan en fastholdelse af løsningen med korttidsansættelser vil påvirke det forestående generationsskifte, og om det i sidste ende vil betyde store ændringer i AGRO’s opgaveportefølje. Det vil kun tiden vise.