Strategiske drøftelser kommer til at fylde en del i det kommende år

Mange af os er nu kommet godt i gang efter sommerferien, forhåbentlig med batterierne ladet op. Den fornyede energi skulle gerne gør os klar til at tage trådene op fra før ferien og til at takle de mange udfordringer AGRO står overfor. Heldigvis er de fleste af vores kommende udfordringer positive, men vi kan desværre ikke se bort fra, at der også er truende skyer ude i horisonten.

Det kommende efterår og vinter vil der blive arbejdet på AGROs strategi for 2020-2025. Det bliver en lang og spændende proces. Selvom vi startede på processen i 2018, forventes den endelige strategi først at ligge klar medio 2020. Dette skyldes dels, at AGROs strategi følger  tidsplanen for strategiarbejdet for hele AU, dels beslutning om opdeling af ST i to fakulteter med hver sin dekan, som først starter i det nye år (se mere her). Vores strategi skal både være visionær, ambitiøs og afspejle samfundets behov for blandt andet bæredygtig fødevareproduktion og -forbrug, cirkulær bioøkonomi og klimaindsatser. Samtidig er det dog meget vigtigt, at strategien er afstemt i forhold til de muligheder universitets topledelse ser, hvilket er medvirkende til, at bliver det en langstrakt proces.

En vigtig strategiopgave, som står lige for døren er, at følge op på de mange udmærkede anbefalinger fra den internationale evaluering, herunder især at få lavet en plan for rekruttering (se tidligere artikel). Dette emne vil naturligvis være på dagsordenen på  det kommende SeniorVIP møde i november. Som noget nyt vil også JuniorVIP blive inviteret med på førstedagen. På opfordring fra nogle af juniorerne vil vi afprøve et såkaldt MadScience koncept. Målet er, at vi herved får et bedre kendskab til fagområderne i instituttet og dermed kan skabe et bedre grundlag for samarbejde internt i AGRO. Ideen får opstart allerede ved kurset for JuniorVIP i Agroøkologi den 3.-4. september. Jeg vil gerne endnu engang rose vores JuniorVIP for deres initiativer og opfordre til, at de fortsætter med deres positive og energiske indsats til gavn for alle i instituttet.

Velkommen til CBG sektionen

I forlængelse af beslutningen om opdeling af ST har en gruppe medarbejdere ved Institut for Molekylærbiologi og Genetik, nemlig sektionen for Afgrødegenetik og Bioteknologi (CGB), som er lokaliseret i Flakkebjerg, besluttet at blive en del af AGRO. Jeg er glad for denne beslutning, fordi det vil styrke samarbejdet i Flakkebjerg og AGROs myndighedsbetjening inden for plantegenetisk forskning. Den formelle sammenlægning sker 1. januar 2020. CGB medarbejderne vil dog allerede her fra efteråret få tilsendt AGRO Biweekly samt blive invitereret til relevante møder i AGRO Flakkebjerg. Jeg vil opfordre alle til at tage godt i mod de nye kolleger.

Forskningsfrihed, forskernes integritet og uafhængighed

Der blev i 2018 lavet en undersøgelse omkring forskningsfrihed på AU (se mere her). Jeg var blandt de personer, der blev interviewet omkring dette vigtige emne, som efterfølgende er og fortsat bliver debatteret på AU. DCA-rapport nr. 158 med hovedforfattere fra AGRO, som udkom i juni 2019, har efterfølgende givet anledning til, at dette emne pludselig fik stor mediedebat. Beskyldningen fra nogle forskere og andre er, at de viste resultater er påvirket af den interesseorganisation, der har været med til at finansiere denne forskning (se svar fra AU). Disse beskyldninger har naturligvis ikke noget på sig. Jeg er glad for, at de involverede forskere fra AGRO har håndteret sagen professionelt, og der har desuden været god støtte fra DCA. Når det er sagt, vil jeg gerne tilføje, at vi fremover skal have mere fokus på de kontrakter vi indgår med forskellige interesseorganisationer ganske enkelt for at undgå, at omgivelserne tror, at vi lader os påvirke ensidigt af bestemte interesseorganisationer. Det er derfor vigtigt, at vi sidste år indgik en rammeaftale med SEGES omkring forsøgs-, udviklings- og forskningsaktiviteter. Vi vil fremover få lavet tilsvarende rammeaftale med andre interesseorganisationer og virksomheder.

Velkommen til kommunikationsmedarbejder Camilla Brodam

Som de fleste ved valgte kommunikationsmedarbejder Janne Hansen at gå på pension pr. 1. august. Jeg er derfor rigtig glad for at kunne byde velkommen til Camilla Brodam, som AGROs ny kommunikationsmedarbejder pr. 1. september 2019. Camilla er 38 år og kommer fra en stilling som kommunikationsmedarbejder ved BSS. Camilla vil i den kommende tid komme rundt i enhederne og hilse på.

Vi skal have et vågent øje på økonomien

Tilbage til de truende skyer i horisonten, som nævnt i indledningen. Økonomien spøger til en vis grad stadigvæk, men vi har gjort en stor indsats for at få bedre styr på tingene. Budgettet er gennemgået i alle sektioner flere gange, og vi har nu for første gang i mange år komplette projektbeskrivelser og bemandingsplaner for stort set alle medarbejdere. Jeg vil gerne sige tak til sektionslederne, projektøkonomerne og sekretærerne for et positivt samarbejde, som gerne skulle resultere i færre ubehagelige overraskelser i løbet af det kommende år.

Det betyder dog ikke, at vi kan slippe tøjlerne. Vi får ikke automatisk flere penge. Derfor skal vi fortsat skaffe flere eksterne forskningsmidler og samtidig holde de interne omkostninger nede. Medarbejdernes løn er steget ca. 5% fra 2018 til 2019. Det er jeg glad for på medarbejdernes vegne, men – alt andet lige – betyder det, at vi skal effektivisere tilsvarende, idet vores bevillinger ikke øges. Jeg håber, at vi kan skaffe flere eksterne midler samt holde de interne omkostninger på niveau med sidste år, således at vi kan nå målene i 2019-budgettet.