Det nye år byder på både udfordringer og muligheder
Myndighedsrådgivningen vil komme til at fylde endnu mere i AGRO i 2018 end i 2017. I den forbindelse skal vi sikre, at både bemanding og drift er afbalanceret.
Jeg vil gerne ønske alle medarbejdere i AGRO et godt nytår! Jeg tror, 2018 vil byde på spændende og udfordrende opgaver.
Myndighedsbetjeningen betyder meget for AGRO. Den påvirker instituttet på flere måder – både i forbindelse med vores forskningsindsats samt tidsforbrug og økonomi. Myndighedsopgaverne, herunder især de såkaldte rådgivningsopgaver, fyldte meget i 2017, og de vil komme til at fylde endnu mere i 2018. Det skal vi være godt rustet til.
Lige nu står vi over for en udfordring med at sikre tilstrækkelig styring af bemanding og drift i de mange rådgivningsopgaver. Vi havde over 130 rådgivningsopgaver i 2017 og tendensen for 2018 er stigende.
Vi har været gode til at svare på rådgivningsopgaverne, men vi kan ikke fortsætte med, at vi ikke rammer budgettet. AGRO ser nemlig ud til at få et underskud i 2017 på 4 mio. kr. Årsagen er, at der i slutningen af året indkom langt flere opgaver end oprindelig planlagt. Vi havde planlagt med et underskud, men ikke, at det vil blive så stort.
Rådgivningsopgaverne trækker på ressourcerne
En af de rådgivningsopgaver, som har trukket en del ekstra på ressourcerne, er NLES4-sagen. Den seneste debat om emnet har blandt andet bevirket, at vi skal tilbage og endevende mange af notaterne fra efteråret 2015. Vi har også fået fire aktindsigtsager i den forbindelse.
Andre rådgivningsopgaver, der har trukket meget på AGRO’s ressourcer i 2017 og som vil fortsætte med at gøre det i 2018, er kvælstofvirkemidler uden for dyrkningsfladen, herunder især de såkaldte addendumopgaver, som er en direkte udløber af Landbrugspakken fra december 2015. Trods en del sten på vejen kører de nye projekter fornuftigt, selvom der har været forsinkelser.
Før det første spadestik kunne tages ved det nye MMM-anlæg ved Gyldenholm nær Flakkebjerg skulle tilladelserne til etableringen igennem en række høringer. Der var en del feedback, hvilket trak processen ud. Den tog ni måneder i stedet for de to, som var den oprindelige forventning. Det er tegn på, at demokratiet fungerer, men det har bevirket, at hele processen er forskudt. Byggeriet kom sent i gang og foregår nu i pløret eller frossent vinterjord.
Vi har klaret opgaverne, men det har tæret på ressourcerne både økonomisk og mandskabsmæssigt. Situation er alvorlig og vi skal finde løsningen. Der er behov for skarpere styr på planlægning af bemanding og budgettet. Vi skal kort sagt beskrive, planlægge og prioritere opgaverne bedre. Det kræver nye redskaber, og derfor har vi i ledelsen igangsat en proces med at udvikle disse i samarbejde med Økonomienheden og DCA. Fremover bliver det sådan, at budgettering og bemanding i de store rådgivningsopgaver vil ske på en lignende måde som i forskningsprojekter med ekstern finansiering, og der vil være tale om en flerårig tidshorisont.
Den store indsats værdsættes
Jeg vil gerne sig mange tak til medarbejderne for alle de gode svar AGRO har givet i forbindelse med myndighedsbetjeningen. Der ligger en stor indsats bag. Jeg vil også gerne rose Per Kudsk og Jørgen E. Olesen for deres ledere i 2017, hvor de hver især havde forskellige vinkler på myndighedsrådgivningen.
Læs: AGRO er godt klædt på til konkurrenceudsætning af myndighedsopgaverne (af Per Kudsk)
Læs: Integritet i forskning og myndighedsrådgivning er afgørende (af Jørgen E. Olesen))
Der er ingen tvivl om, at vi har dygtige personer på myndighedssagerne. AGRO’s forskere er gode til at levere svar. Vi er også gode til at hente projektpenge hjem og til at publicere. Det er nøgleelementer for, at vi står stærkt, når myndighedsopgaverne bliver konkurrenceudsat i den kommende tid.
Set i internationalt perspektiv kan vi også være godt tilfredse. Vi er fortsat blandt top ti på verdensplan inden for to emner, der vedrører jordbrugsvidenskab, herunder ”soil science”.
Læs: Aarhus Universitet stryger frem på NTU-rangeringslisten
Læs: Jordbrugsvidenskab på Aarhus Universitet topper igen.
Vi har også gode internationale forskningssamarbejder. I 2017 landede vi to Horizon 2020-projekter som koordineres fra AGRO. Per Kudsk er således koordinator for IWMPRAISE, et projekt til 7,1 mio. euros vedrørende integreret ukrudtsbekæmpelse. Mogens Støvring Hovmøller er koordinator for projektet ”RustWatch: A European early-warning system for wheat rust diseases” til 37,5 mio. kr. Projektet drejer sig om rust i korn og mangler blot den sidste underskrift før kick-off.
Flakkebjerg er også godt med på andre områder. Vi har underskrevet en lang række kontrakter med Dansk Planteværn til 16,5 mio. kr., hvilket er 2,7 mio. kr. mere end sidste år. Det er en samarbejdsaftale, der støtter vores videnopbygning, og den er meget vigtig for AGRO. Der skal lyde en stor tak til alle de medarbejdere, der gør disse ting mulige – det er virkelig flot gået.
AGRO ansætter flere medarbejdere
Det kan være, at når man hører ordet ”underskud”, så tænker man ”nedskæring”. En vigtig pointe i denne forbindelse er, at vi ikke skal nedskære i personalet. Det er stadigvæk planen at ansætte flere midlertidige og fastansatte medarbejdere i AGRO.
Der er flere ansøgninger i proces. Her og nu drejer det sig om to professorer og tre tenure track-/seniorforskerstillinger. I løbet af 2018 slår vi yderligere fem stillinger op, nemlig en seniorforsker og fire professorer. Vi har gode ansøgere til stillinger, som vi allerede har slået op. Jeg glæder mig over de mange opslag og at vi har tiltrukket gode ansøgere.
I 2018 sætter AGRO yderligere fokus på FN’s bæredygtighedsmål. De er fint i tråd med indsatserne i vores forskningsfaglige flagskibe og myndighedsopgaverne.